尊重勞工的價值，勞工才會有價值。

你不愛工作，但是你不得不工作。

在職場，你逐漸學到早到是準時、準時是遲到；老闆說錯了還是對的，你說對了還是錯的；你沒有選擇主管的自由；你沒有遏止辦公室流言蜚語的自由；在上位者不知道你的工作內容是什麼，但是卻有權力制訂政策加重你的loading；應酬開會不能早走，各式各樣的活動吞噬你的時間，所以你學了很多技巧讓自己不要太高調、不要太有想法，讓自己可以麻木一點、生活起來可以比較舒服一點。

大家一起這樣做，造就了非常成功的集體性人才誤用。

很少有人體認到，人才的帶與教，需要學。合作與互動，需要學。溝通與協調，需要學。口頭上講講不算，實際上做到了沒有？當你表達想法時，當你下達指令時，你慣用的方式是什麼？你總是認為理論無法應用到實作，所以關起大門拒絕新觀念嗎？

當你要求你的員工臨時準備一份資料，你是在告訴他：「不需要對人生提前規劃，隨時注意我的指令就好」；也是在告訴他：「預先做準備和臨時準備的成果沒什麼差別」。當你要求員工假日也來，晚上也留下來，你是在告訴他：「你的時間沒有運用在其它用途的價值。你最好的出路就是被我壓榨」；也是在告訴他：「你在一個不尊重員工時間的公司工作，因為我們也不知道時間可以有更好的用途」。




當你對員工大呼小叫，表達不清不楚，但是成果馬上就要，你是在告訴他：「我們不需要一個高級人才，我們需要一個奴才，我們不需要高級人才提出創新的想法、邁進更圓滿的生活，我們只需要一個奴才配合演出並延續目前這個大部分人都不太快樂的生活方式。」

改變不是一天兩天，我很同情所有不重視員工下班時間和獨特個性的高階主管，經理人，董事長，總裁，老闆。當有人盜領你戶頭的存款，你會以行動阻止。當你自己和你帶出來的主管日復一日地損毀你的人力資產，直到員工失去所有創造力、求知慾與對生命的熱情，直到失去讓自己的公司產生轉變的所有機會，你都沒有阻止，反而以行動持續支持。

先問你一個問題：一塊布可以做什麼？

一塊布可以做成窗簾、桌布、床單、拼布、手提袋、襯衫、布娃娃......................一堆有的沒的，相當實用。不同的布料，適合做成不同的產品。一塊精美的華布，你不會把它拿去做成抹布。

而我必須質疑，當前台灣職場誤(ㄋㄩㄝˋ)用(ㄉㄞˋ)人(ㄌㄠˊ)才(ㄍㄨㄥ)的方式，就如同將一匹匹精美的綢緞剪成小碎方塊，拿去擦滴在地板上的柏油，撒在磁磚上的污漬，或是充滿霉味的地下室的陳年積灰。那塊綢緞每日被洗了又擦，擦了又洗，差不多幾個月就可以報廢了。

沒有喔，我沒有要探討這樣的生命歷程對於精美的綢緞有多麼不公平的問題。事實上，我對於equality毫無興趣(我對於不存在的東西毫無興趣)。但我必須嚴厲的指出，沒有辨識出綢緞的價值，沒有驚嘆於它的質料、織紋、性能並且運用在更高級的用途，是一個重大的疏失，這等同於價值的浪費。

請你們好好想想，你自己是不是一匹綢緞？從小，媽媽就知道你最貼心，記得在母親節規劃一頓晚餐冰箱藏好蛋糕；爸爸知道你的數學天生就好，鄰居的小孩放學忙著補習但是總考不了你這麼高分。你頂著不錯的學歷畢業，有不錯的興趣，與人為善，沒什麼敵人，但是對人生好像也沒什麼想法，因為學校沒學過。出了社會，你就直接被當成抹布了。

「員工福利」這個字眼應該徹底從勞基法中根除，改為「保障雇主資產條款」。內容不變，勞工依然值得享有良好的工作條件，只不過這同時也是保障雇主資產極大化的措施，也是唯一符合人生意義的選擇。