藝術管理者訪談(三)

1.「文化機構如何因應改變？」
我們長期推崇一致與不變的價值，但現在事情已經有所改變。改變是必然的，任何一個機構都需要與新的、美的東西結合，才能夠吸引人群的關注。領導者必須有足夠的勇氣，才可能面對改變所隱含的大規模再造，甚至可能是改組，可能是使用完全不同以往的人事。
影片連結：http://ppt.cc/wjRp
受訪者：Horst Abraham, a faculty partner of the Center for Executive Development of the Ross School of Business at the University of Michigan

2.「對非營利機構而言，競爭的意涵為何？」
競爭並不只是同業的競爭而已，我們可以更大規模的去看待競爭，去檢視究竟是什麼原因人們決定要減少花在美術館的時間，而把時間花在別的休閒活動上面？身處於一個特殊的產業，這不是一個一般的商業問題，而是應該花時間去思考的問題。

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受訪者：Anne Pasternak, President and Artistic Director of Creative Time

3.「你的組織如何因應變遷？」
認清核心的組織價值，確認想要達成的使命為何，這是不變的。但是可以變動的是達成目標的方式，例如將長期計畫改為短期的計畫，以更彈性的因應變遷。

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受訪者：Steve Martin, Managing Director of Childsplay

4.「你的組織如何因應變遷？」
時代在變遷，成功的定義也在變遷，想要領導成功的組織，領導人心中應有一幅藍圖能夠說明「對你而言，成功是什麼模樣？」過往，來客數是組織成功與否的重要指標之一，但如今科技發達，有很多不同的指標產生。即使來客數下降，但若網站流量增加，組織出版品的下載量增加，亦是評價成功的可能指標。

影片連結：http://ppt.cc/YFxv
受訪者：Kim Sajet, President and CEO of the Historical Society of Pennsylvania